Ya robamos nos sacamos las ganas [yo junto a Mariano Nicolás Sáenz], y como recordé que tenía el PDF por ahí tirado, se los regalo.

Casi mil secretos cuidadosamente seleccionados, repartidos en 150 deliciosas páginas que alguna vez supieron ser tinta y papel.

PS: Y si pasas el link, pasá el link a este Blog y no el link directo al PDF, no seas ratón.

PS 2: Para bajar correctamente el archivo PDF, hagan click derecho sobre el link y elijan la opción de “Guardar destino como…”.

El tema es que me puse a ver el “Screencast demo” y cuando vi esta boludez no podía parar de reir (bueno, no para tanto… pero me convenció)

Videito

“why do you keep sending me this crap?“

Por eso mismo creo que mucha gente que hoy habla de “Marketing en Internet” y temáticas afines, carga con un bagaje demasiado pesado correspondiente ni más ni menos que a su propia vida.

Es decir: Alguien de 30 y largos años, puede conocer muchas tácticas marketineras, puede tener una visión clara y objetiva sobre “el mercado”, pero seguramente carezca de uno de los puntos más importantes a la hora de crear una «herramienta» exitosa en internet, y esto es ni más ni menos que la experiencia.

Por eso no me resulta difícil entender el éxito de tantos jóvenes en Internet: por su experiencia. Porque son los jóvenes quienes crecieron con y en Internet, y sólo ellos pueden tener la visión justa y adecuada -y sobre todo y más importante, natural- sobre lo que funciona y lo que no, lo que puede o no tener éxito, más allá de cualquier PhD en Marketing.

¿O por qué creen que la idea de Facebook salió de una cabeza de veinte años y no de una de cuarenta, con kilos y kilos de títulos colgados en su oficina?

Por eso me pareció más que interesante que sean los jóvenes quienes hayan tomado el escenario, aunque más no sea por unos minutos, en WeMedia 2008.

[Video afanado gentilmente de Mantatiruliruland]

La pregunta sobre los “amigos” me hizo pensar en un Abuelo que no entiende por qué el nieto dice “boludo” cada dos palabras. Porque si antes las diferencias se notaban entre generaciones, hoy evidentemente se notan por cinco años.

En diez años serán los quinceañeros de hoy los que se alcen con éxito en los nuevos mercados de Internet. Deberían/mos [mis 24 me ubican en una zona complicada] prestarles más atención… Al menos a los que puedan hilar más de dos frases seguidas…

Así, el nuevo “canal” recibió 2.295 suscriptores [y bastantes más visitas] en los primeros 4 días desde su creación.

El problema es que aparentemente nadie se tomó ni 5 minutos en chequear esta información. O peor, directamente ilustran los posts “informativos” con la imagen del canal, que muestra este hermoso fondo evidentemente creado por un Diseñador muy bien pago de Apple Inc.

En definitiva, sea como sea, acá hay algo mal: O los blogs en general ya están tan desesperados por comentar cualquier estupidez que contenga “Apple” en el título que ni siquiera meditan por 2 segundos el rumor que están reproduciendo, o Apple decidió que la nueva tendencia será deformar imágenes de sus productos y utilizar JPGs mal optimizados. Cualquiera de las dos posibilidades me parecieron dignas de ser comentadas.

En fin, otra muestra de que en el mundo abunda la gente que habla de cosas que no sabe, o repite cualquier cosa que llegue a sus ojos/oídos.

Update al 4 de Octubre de 2008: YouTube ya canceló la cuenta.

¿Nunca atendieron el teléfono para descubrir que del otro lado no había más que una máquina intentando venderles cualquier cosa? Bueno, esta vez pude grabarlo.

FORD ARGENTINA Y DIETRICH

[¿De dónde habrán sacado mi número telefónico?]

El que quiera ¿vengarse? (o comprar un Ford Ka con más espacio interior), puede comunicarse con el SEÑOR OSVALDO al 4862 – 7500. (Que pobre hombre no tendrá nada que ver, pero bueno…)

PD: Ah, creo que algún auto de la familia se compró en Dietrich. Pero bueno, si me van a romper las bolas por lo menos páguenle a alguien; no quiero máquinas.

PPD: Termino de escribir el post y me llega un SPAM POR SMS DE MOVISTAR. Loco, dejen de romper las pelotas.

Clarín, el gran espacio publicitario argentino. ]]> http://www.santiagosarceda.com/blog/2008/internet/260.buscando-a-la-noticia/feed/ 2 http://www.santiagosarceda.com/blog/2008/internet/191.this-is-entrepreneurship/ http://www.santiagosarceda.com/blog/2008/internet/191.this-is-entrepreneurship/#comments Thu, 14 Aug 2008 23:27:43 +0000 Santiago http://www.santiagosarceda.com.ar/blog/?p=191 Iba a hacer un Photoshop reloco con el titulo de este post para completar así la cadena de estereotipos, pero en un minuto me vi sobrepasado de chistes malos y mi raciocinio colapsó. Por eso me limito a dejar la foto y el link:

Cumbio: Flogger [perdón, no hay link de wikipedia]

[Link robado a @argen]

¿Por qué malinterpretado? ¿Por qué como un estúpido?
Porque no tengo modelo de negocios.

Muchas veces me encuentro visitando cuentas de Flickr en donde distintos emprendedores, que están a tan sólo algunos kilómetros de distancia, muestran orgullosos las oficinas de su Emprendimiento, en donde trabajan cerca de 20 desarrolladores con sillones Aeron, se recrean en el PlayRoom, y se ocupan del Marketing, la Publicidad, y el desarrollo de nuevos conceptos para su negocio.

Después de ver un par de fotos, por mi parte, voy a la cocina, me sirvo un vaso de Coca-Cola, y abro mi cuenta de AdSense.

Ese es mi modelo de negocios; me sirve, pero me avergüenza.

Me avergüenza y me preocupa, a decir verdad. Sobre todo porque releyendo los comentarios de un post anterior, entendí -o creí entender- que realmente un emprendimiento serio -quizá- no pueda o deba estar sustentado al 100% por un simple código JavaScipt que sirva Ads.

Decía que “me sirve”, primeramente, porque sin contar con oficina propia ni empleados a cargo, puedo mantener día a día un sitio que actualmente cuenta con 160 mil visitas diarias.

Quizá este sea un error, o una manera distinta de pensar los emprendimientos en Internet. Un caso mucho más claro de esto es la experiencia de Markus Frind, con su sitio Plentyoffish.com.

¿Cuántos empleados tiene Markus? Ninguno.
Bueno, a decir verdad, hace algunos días Markus comentó en su blog, haber instalado por fin su “oficina”, con apenas 3 empleados; es decir, un empleado cada 250,000 usuarios activos diarios.

Para argumentar aún más esta “forma de emprender” paralela, quisiera destacar alguno de los puntos sobre los que Mark se pronuncia en una entrevista que no sé de donde salió:

Y me atrevería a decir también, que el OnLine no es “esencial”. Si se habla de una gran masa de tráfico, es imposible sustentarla con publicidad o campañas de marketing en cualquier tipo de medio. Podríamos invertir miles de dolares mensuales en publicidad no tradicional, en medios masivos como Clarin.com o cualquier medio que apunte a nuestro “nicho”; pero de ninguna manera llegaríamos a convertir esos costos publicitarios en una estrategia sustentable de costo/tráfico. Después de mucho andar, lo único que funciona en internet es el marketing viral / boca a boca / link a link.

De nada sirve tener un sitio exitoso si los usuarios deben luchar día a día con la tortuosa tarea de poder navegar sin sobresaltos. A base de caídas y desperfectos, en mi caso, creo haber creado una gran base de usuarios evidentemente “fieles”, que se mantienen a pesar de estas dificultades. Pero para crecer, y aumentar las ganancias, es esencial poder crear una estructura de hardware y software sustentable y escalable, pensada para poder soportar el crecimiento repentino de tráfico, que en definitiva es lo que se debería buscar (en mayor o menor escala, dependiendo del nicho al cual se apunte).

Este es uno de los puntos más álgidos del tema; y casualmente el punto que describe perfectamente mi situación actual. Estoy convencido de que si hay que emplear a una persona para formar parte de un emprendimiento en Internet, debe ser una persona que tenga la habilidad de poder vender el costo publicitario del emprendimiento a su verdadero valor.

Resulta común ingresar a cualquier aparente “gran sitio” nacional, y encontrarse con animaciones de Flash ocupando toda la pantalla, a un valor elevadísimo por impresión. Y ese valor no tiene nada que ver con el volumen de tráfico, o la fidelidad de los usuarios del sitio. Las grandes empresas, con grandes presupuestos publicitarios, aunque no lo parezca, no están adecuadas completamente a los verdaderos costos de Internet (al menos no para los sitios que no figuran dentro del “mainstream” de “sitios exitosos”); y es así, que por no contar con una persona dedicada exclusivamente a vender el verdadero valor del sitio, terminamos atándonos a programas de pago por click.

Por último, pero no por eso menos importante, cuando se piensa en un modelo de negocio unipersonal, lo imprescindible es trabajar. Y trabajar. Y también trabajar. Uno debe tener la capacidad de poder hacerse cargo del diseño, la innovación, las ideas, la programación, la contabilidad, rentabilidad y publicidad de su propio emprendimiento.

Puede parecer imposible, o al menos difícil; quizá no sea un modelo que encuadre a la mayoría de los “emprendedores”, pero es un modelo posible. Obviamente es un modelo que seguramente no sirva en muchos casos, por lo que sólo me refiero a él desde mi propia experiencia; desde la creación de cero de un sitio que pueda llegar a crecer y ponerse al nivel de masividad de cualquier “gran portal argentino”.

En definitiva, esta visión de negocios no será válida para cualquier tipo de emprendimiento, pero definitivamente la búsqueda de inversiones, la instalación de oficinas comerciales, y el mantenimiento de un equipo de 20 empleados trabajando en un proyecto desde sus bases no es la única alternativa.

Pero al mismo tiempo comencé a dudar sobre la estética dejada del gigante: ¿Está mucho más cuidada de lo que pienso? ¿Su logo mal optimizado es en realidad la clave de su éxito?

De cualquier manera, y siguendo con el tema del Favicon.ico, no pude dejar de notar que al utilizar transparencias, sus contrastes, brillos y morfología se modifican dependiendo del estado y lugar en que se encuentre.

A esto me refiero:

¿Notan la diferencia de brillos tanto en la “g” como en el fondo degradado?
Bueno, eso pasa cuando la “celda” en el menu de Favoritos/Historial/Etc está seleccionada en el browser de su preferencia. [Captura realizada en Safari bajo Mac OSX]

Ah, claro… ahora ustedes me dirán que soy un hinchapelotas, a lo que respondo: ¿Si me tengo que bancar a 200 mil blogs discutiendo sobre estos 256 pixels cuadrados, no es acaso importante fijarse en estos detalles?

Las empresas de estas magnitudes tienen libros enteros que detallan centímetro a centímetro y pixel a pixel los buenos y malos usos del logotipo corporativo. La marca debe tener un espacio de “aire” determinado a su alrededor, los colores son únicos y deben respetarse, etc. ¿No sería importante entonces cuidar estos pixels aparentemente tan preciados? (Me acuerdo de la “C” de Carrefour con una sombra rompiendo su contraforma y me vuelvo LOCO… Loco, mirá….)

Por último, siempre estuve tentado de retocar ese gif mal optimizado que veo cada día…

¿Cual prefieren? Elijan y después entren a Google.

En definitiva, no termino de entender si estos detalles mal cuidados que ven millones de personas diariamente son simples “descuidos” o los resultados de un acabado estudio de marketing… Quizá tenga que empezar a aplicar bevels toscos a los logos que diseñe.

Tip: La tipografía utilizada por Google es la Catull. Pueden comprarla aquí.

Ahora le toca a la línea de Cámaras Handycam y Cyber-shot con la -espero- serie images like no other.

Foam City [Ciudad con espuma]

Porque los bloggers vivimos de YouTube…

¿Cual es su preferido? [Patético intento por atraer comentaristas.]

[No está trucada. Eran así. Si. Dada vuelta. Si. Steve Jobs. Si.]

PS: Larga vida a Ellen Feiss y su comercial fumado…

Parece un proceso fácil, y quizá esto sea gracias al inconsciente desprestigio que sufrió este eslabón principal en la cadena de creación durante los últimos años, pero es algo más complejo de lo que se cree. Y justamente sobre el naming de proyectos 2.0 quiero hablar hoy.

Estamos desbordados y saturados con nuevos servicios bautizados con neologismos casi impronunciables, abundantes de dobles o triples vocales y consonantes, tan cortos como extraños: Fipy, Fluki, Chipi, Pripo, Tureego, Zaziko, Cakeeta (ejemplos azarosos e inexistentes… o eso creo)

Ahora bien, ¿son esos nombres correctos? ¿Sirven a su función? ¿Identifican correctamente a la marca, al servicio que ofrecen, al público al que está destinado?

Supongamos que un nuevo servicio 2.0 nace en Internet, lo llamaremos “Feepy“. ¿Cuál dirían que es su campo de acción en la web? Nadie podría adivinarlo… Podría ser tanto un servicio de contacto para empresarios como un sitio de entretenimiento para niños de 3 años.

Pero al margen de la ambigüedad sonora y ortográfica del nombre, que en definitiva no deja de ser un detalle del cual ningún neologismo puede escapar, justamente por tratarse de un nuevo vocablo en la lengua (Ni “Fiat” ni “Renault” sugieren tratarse de empresas automotrices), hay puntos mucho más importantes a tener en cuenta a la hora de nombrar a nuestro bebé.

Al estar sumergidos en la Web, muchos pensarán que el ‘boca en boca’ no corre, que nadie se guiará por lo que escucha, sino por el link que tiene frente a su mouse. Si alguien habla de un servicio “Feepy“, es claro que muchos entenderán “Fipi” o cualquier otra cosa, antes que el verdadero nombre. Pero, supongamos entonces que el ‘boca en boca’ realmente no tiene sentido; ¿No están cansados de encontrar links huérfanos por estar mal escritos? Bueno, quizá no sea realmente algo muy habitual en el día a día, pero en una empresa realmente puede hacer diferencia.

Para ser más concreto, veamos ejemplos locales de empresas líderes en servicio de Hosting:

Aún siendo cliente de una de ellas, no me resultará muy difícil ser completamente imparcial en este análisis. Estas son mis críticas, ordenadas por gravedad:

Tengamos en cuenta que estas empresas son mucho más propensas a ser recomendadas y citadas verbalmente entre clientes. Además, están destinadas mayormente a un público nacional o al menos latinoamericano, y los neologismos o palabras de pronunciación extranjera no son buenos compañeros en estos casos.

¿Cómo elegir un buen nombre?

No soy un experto en Naming, y esto sólo pretende ser un compendio de ideas desordenadas que me vienen a la mente al ver nuevos proyectos con nuevos y extraños nombres. Mi opinión no es la verdad absoluta, sino un camino determinado a seguir en este proceso de ‘naming’. Y para demostrar tímidamente mi postura ante todo esto, comparto nombres de “marcas” creadas por mi:

Muchos de los consejos que hoy me atrevo a escribir para compartir con el mundo, los aprendí a la fuerza, como la disponibilidad del .COM confundido muchas veces por el .COM.AR. Y justamente decidí describir mi visión del “naming” al repasar mis proyectos y entender que en el 90% de los casos fui claro, sin necesidad de recurrir a neologismos o palabras extranjeras. Y eso es algo que me parece importante remarcar, en el medio de esta movida emprendedora y Argentina; la lengua tiene poder.

Intentando no perder la costumbre de tocar temas álgidos de la peor manera posible, hoy apuntaré directamente hacia la concepción errónea que lamentablemente sirve de sostén a muchos de los nuevos StartUps; el inversor ángel.

Planteada la polémica, intentaré explicar por qué si bien no descarto de cuajo la posibilidad de buscar inversores para un proyecto, estos no constituyen de ninguna manera un punto clave para sostener un StartUp.

Internet es por definición el primer y único medio masivo que brinda una virtual igualdad de posibilidades a todo aquel que tenga una idea.

Y ya que un StartUp en internet se conforma básicamente por eso, una idea… ¿Cuál es la verdadera necesidad de contar con un respaldo económico?

Supongamos que hay dos Emprendedores 2.0: Uno es Diseñador y el otro Programador. ¿Qué más necesitan para llevar a cabo lo que tienen planeado en internet?

¿Acaso necesitan fondos para establecerse en una oficina de dudoso futuro comercial? ¿Decorarla con potus exóticos? ¿Encargar 500 remeras y 500 stickers con un sitio que ni siquiera califica como ‘Alpha’?

Seguramente la idea de dedicarse a un proyecto financiado de una sensación ilusoria de seguridad; pero no. Tener un inversor respirando sobre tu nuca no es seguridad de éxito.

Estamos en Internet, mi pequeño Padawan Emprendedor. Una red que nació, creció y se multiplicó gracias a todos aquellos que hacían lo que querían como querían, sin la necesidad de un señor detrás de un escritorio firmando cheques.

Las respuestas a tus más oscuros temores:

Por supuesto que muchos proyectos sustentados con inversiones de terceros tuvieron, tienen y tendrán éxito. Este manifiesto amarillista no pretende de ninguna manera desacreditar la existencia de estos arcángeles. Pero te escribo a vos, Emprendedor: Si tenés una idea y estás buscando un inversor para echarla a andar, repensa la idea.

Un inversor ángel es sencillamente alguien que apuesta en vos una determinada cantidad de capital. Por ende, no hay que ser un iluminado para dilucidar que su principal preocupación es la de recuperar esa inversión. Un Emprendedor no debería chocarse contra ese tipo de limitaciones, un Emprendedor debería pensar primero en su idea y luego en su capital; un Emprendedor es aquel que se desvive porque su idea salga a flote, por ver a su proyecto nacer y crecer, como si se tratara de su propio hijo.

Ojalá el 90% de los lectores de este artículo no estén de acuerdo; porque este blog no pretende ser uno más que debata las novedades de Google, Apple y Microsoft. Tampoco es un blog para tirarnos flores entre los que día a día peleamos por ganarnos un lugar en Internet. Este pretende ser un blog jodido, con ideas -erradas o no-, con un poco de huevo. Un lugar donde se abra el debate desde las entrañas mismas de este circo que es la Web 2.0. (Calate esa, eh)

Ahora, si llegaste hasta acá y no comentás, no sos un Emprendedor, sabelo. (y si me apurás un poco, te digo que si no comentas sos un culiao infelí)

PS: Para el próximo post prometo algo hilarante… … O aburrido.

PS2: Si necesitas plata pedime, boludo… Que yo ya estoy del otro lado…