Esta semana me reencontré con el artículo anteriormente citado y como el capítulo de La Casa de Mickey Mouse era repetido, puse manos a la obra. Así de paso metía mi dirección de Twitter en otro lugar.

Y así quedo la nueva firma que adorna la millonada de mails que intercambio a diario.

Acá dejo el HTML por si alguien quiere hacer lo propio y retocarlo a gusto.

Como no tengo ganas de escribir y en cualquier momento empiezan los Backyardigans, para instrucciones sobre cómo codear HTML para mails y usar la firma en cuestión, favor de remitirse al primer link de esta entrada.

Nota: Ninguna aplicación fue abierta intencionalmente para esta captura.

Aplicaciones

Iconos por David Lanham.

La cosa es simple: Spotify.com

Leí que era un software como iTunes en donde podías escuchar música en streaming.

Pensé que iba a ser una cagada tanto en cuanto al software como a la cantidad y calidad de artistas disponibles.

Lo estoy usando y no puedo creer lo que es esto. Está disponible todo el catalogo musical de EMI, Universal, Sony BMG y Warner Music; osea, básicamente, todo.

Evidentemente en pocos años nos vamos a despedir de los discos externos de 500gb cuya única función sea mantener nuestra abultada biblioteca musical. Y los obsesivo compulsivos tendremos una cosa menos de qué preocuparnos.

Bah, ¿en pocos años? Ahora mismo tengo a mi disposición millones de temas musicales perfectamente taggeados, con su Artwork correspondiente, discografía del autor, y ordenados por popularidad.

Y bueno, eso. Este es y será el post más falto de datos de este blog, y es simplemente porque todavía no creo lo que estoy viendo; Pero para no dejarlos con las ganas les tiro una frase para dejarlos pensando (¿?): Estamos viviendo en este momento un cambio de paradigma en cuanto al valor comercial de las obras artísticas acceso a la información.

Edit: Ah, también se puede elegir una década y estilo/s musical/es para armar un playlist automático con todos los temas disponibles.

Edit 2: También cada disco tiene una reseña, cada artista una biografía; cada artista tiene artistas relacionados (con los cuales podes armar un nuevo “playlist” con “artistas relacionados a…”; y por último, cada aspecto en el diseño del Software es impecable, a tal punto que lo veo bastante superior a iTunes y Songbird en varios aspectos.

Update: Gracias, el “17 horas” y “22 horas” en lugar de “luego” y “después” me estaba haciendo ruido…

ElForro.com es y será siempre un foro de discusión. Eso si, un foro de discusión 2.0.

Ahora bien… ¿Qué pasa cuando se participa activamente -o no- de un foro? Se habla y discute sobre cualquier temática, se intercambian opiniones, se pide ayuda, se ofrece ayuda y, sobre todo, se conoce gente nueva.

Y ahí está el quid de la cuestión. En un foro conocemos gente que seguramente utiliza Flickr, Facebook, LastFM y Twitter, pero no estamos enterados porque el foro es un sistema cerrado.

Y por esto nos estamos perdiendo de visitar muchas galerías de Flickr que nunca hubiéramos pisado sino fuera porque esa misma persona nos ayudo a sacar ese troyano que se nos metió cuando abrimos el archivo “los_cachorros_mas_lindos.pps”, ese que nos mando la misma Tía Marta que seguimos por Facebook.

O no sabríamos que esa persona que compartía nuestra postura en favor de la legalización de los choripanes bromatológicamente no aptos, también es fan del Teto Medina, o que acaba de comerse una berlinesa con dulce de leche.

Con ElForro v2.0, podremos juntar toda esa información que hace al perfil de cada persona, y finalmente en un lugar en donde verdaderamente importa: un foro.

Es por esto que mientras ElForro.com seguirá siendo un foro de discusión, pondrá a disposición de cada usuario la opción de compartir sus perfiles de MySpace, Facebook, Flickr, Picasa, YouTube, Twitter, Last.fm y Delicious.

Para hacerlo aún más claro: Si a vos no te interesa formar parte de un foro, ElForro.com no te sirve de nada; Pero si querés formar parte de un foro, seguramente uno que ofrezca este tipo de interrelaciones-sociales-web2.0 es la mejor opción.

En definitiva, ElForro.com 2.0 va a ser lo mismo que ahora, pero con unos perfiles de la concha de su madre.

PS: Ah, si… También se agregará la opción de crear Grupos como en Facebook, la posibilidad de subir fotos, y completar un perfil detallado [Nombre Real, Edad, Número de Calzado, Tipo de Sangre, etc]

Hasta hoy, siempre pensaba en 800×600 como el standard mínimo; Lamentablemente, “la Web” actual requiere un mínimo de 1024×768 para lograr una interfaz medianamente usable. Y digo lamentablemente porque aún el 12% de los usuarios navegan con resoluciones de 800×600 o menores. Es un % bastante bajo, pero no deja de ser un 12%. Lo cierto es que, a pesar de haberlo intentado, se me hizo imposible mantener ese standard que ya está en desuso pero dejo grandes rastros con su paso.

En cambio, para satisfacer mis fetiches usabilísticos, me centré en la compatibilidad entre navegadores y sistemas operativos. Y es por esto que hasta el momento, puedo decir con orgullo que el proyecto es totalmente compatible [y más importante, se "ve" igual] en los siguientes navegadores [a partir de 1024x768]:

Windows IE 7, IE 6, Opera, Firefox, Google Chrome.
Mac OS X Safari, Firefox, Opera, Camino

Es maravilloso hacer los tests y ver que en todas las plataformas, lo que uno escribió con sus propias manos, se comporta exactamente igual en -casi- cualquier ámbito.

Debo confesar que tuve la intención de hacerlo compatible con IE 5.5, pero necesitaba una infinidad de hacks para resolver detalles demasiado pequeños; menos del %1 de los usuarios que lo usan no valían el esfuerzo [aunque el 90% del proyecto sigue siendo funcional en el IE 5.5]

En realidad este post no es más que esto; Por el momento me prohibo divulgar cualquier otro tipo de información, asique se quedarán con las ganas.

Update 6 de Octubre: Finalmente pude lograr que se vea perfectamente (aunque estrecho, claro) en 800×600! Y valida 100% xHTML 1.0 Transitional… Y si no fuera por algunos hacks, valida CSS 2.1 también! No podría estar más orgulloso de… MI.

Así, el nuevo “canal” recibió 2.295 suscriptores [y bastantes más visitas] en los primeros 4 días desde su creación.

El problema es que aparentemente nadie se tomó ni 5 minutos en chequear esta información. O peor, directamente ilustran los posts “informativos” con la imagen del canal, que muestra este hermoso fondo evidentemente creado por un Diseñador muy bien pago de Apple Inc.

En definitiva, sea como sea, acá hay algo mal: O los blogs en general ya están tan desesperados por comentar cualquier estupidez que contenga “Apple” en el título que ni siquiera meditan por 2 segundos el rumor que están reproduciendo, o Apple decidió que la nueva tendencia será deformar imágenes de sus productos y utilizar JPGs mal optimizados. Cualquiera de las dos posibilidades me parecieron dignas de ser comentadas.

En fin, otra muestra de que en el mundo abunda la gente que habla de cosas que no sabe, o repite cualquier cosa que llegue a sus ojos/oídos.

Update al 4 de Octubre de 2008: YouTube ya canceló la cuenta.

Después de “usarlas” un par de veces -recomiendo no abusar-, descubrí que si sometemos cada consejo a una libre interpretación, generalmente ayuda y mucho. Ya sea en estancamientos creativos, laborales, personales, o para casi cualquier situación, estas pequeñas “frases” aparentemente azarosas, nos ayudan a tomar distancia y encarar la situación desde otra perspectiva.

Por todo esto, me tomé el trabajo de hacer una traducción libre, intentando mantener lo mejor posible el espíritu de cada “dilemma”. Pueden bajar tanto el Widget para Mac OS X como acceder a una versión on-line de las “Estrategias Oblicuas”.

Las tarjetas originales pueden comprarse acá por unos módicos €30.

PS: Quedan 2 frases sin traducir, y quizá algunas puedan estar mejor. Si alguien quiere colaborar, puede bajar este archivo JS (JavaScript), abrirlo con cualquier editor de texto y editar las frases. O directamente, me avisan sobre las correcciones que quieran hacer y actualizo los archivos.

Como después vi que la gente deseaba tener una copia de “How To Be a Good Client” en español, me tomé la molestia y el atrevimiento de hacer una traducción libre.

Pueden descargarla acá mismo, o ver la copia original.

[Bajar en formato .PDF]

Clarín, el gran espacio publicitario argentino. ]]> http://www.santiagosarceda.com/blog/2008/internet/260.buscando-a-la-noticia/feed/ 2 http://www.santiagosarceda.com/blog/2008/libre/220.las-dos-palabras-mas-amargas-del-idioma/ http://www.santiagosarceda.com/blog/2008/libre/220.las-dos-palabras-mas-amargas-del-idioma/#comments Tue, 19 Aug 2008 04:59:42 +0000 Santiago http://www.santiagosarceda.com.ar/blog/?p=220 EMER – GENCIA

UBA – FADU – Pabellón 3 – Agosto de 2008

Al ver la botonera tan 2.0 y que evidentemente creó un egresado con honores de la FADU, me fui a ver detalles de la página principal. Después hice lo mismo con LaNacion.com.

LaNación fue rediseñado hace menos de 2 meses.
Clarín hace ya más de 1 año.

Evidentemente, cuando los diarios invierten fortunas cada 2 años y salen en busca de un estudio decente de Diseño, no lo hacen porque les guste “ser líderes en materia de innovación” (sic), o porque quieren darnos lo mejor a nosotros, los lectores… Sino para arreglar todas las cagadas que se mandaron desde el anterior rediseño.

Es más, si en lugar de tirar el dinero en una empresa que le cobra dos kilos de euros para modificar absolutamente todo el sitio, fueran un poquito más inteligentes, sabrían que cualquier rediseño feroz y sin aviso no hace más que molestar a los usuarios. Que los cambios deben ser graduales.

Pero no. Los diarios prefieren seguir relegando los trabajitos de diseño del día a día a un pasante que entro al departamento de diseño porque era el que mejor manejaba el PowerPoint…

La verdad, estoy harto de ver diseños que van de mediocres a lamentables, de manos de empresas nacionales supuestamente prestigiosas. Y eso que no me puse a analizar VXV.com, la mayor basura en cuanto a diseño nacional.

Si quieren leer un diario que tenga entre sus empleados al menos a alguien que estudie diseño y no se dedique únicamente a llevar a cabo todos los pequeños cambios inútiles y contraproducentes que seguramente le exige algún editor con delirios de esteticista, entren a The Guardian o The Times.

Tenemos los diarios que nos merecemos, en todo sentido.

Es del 28 de Abril de 2005. El primer video fue subido apenas unos días antes, el día 23 de Abril.

Pero el motivo de este post es hacer notar algo que no pude encontrar en ninguna “biografía” del sitio, lo que me trajo una duda muy particular:

¿YouTube nació con la idea de funcionar como un simple sitio donde buscar pareja o algo similar?

Esta es la captura de la página principal de YouTube en Abril de 2005:

[Click para ver el archivo completo]

¿Notan la línea que reza: “I’m a Male seeking Everyone between 18 and 45“?

Obviamente la pésima alineación de las imágenes es culpa de Archive.org que muchas veces no puede capturar a la perfección el código de un sitio, sin embargo las hermosas imágenes que formaban parte de ese primitivo diseño, todavía se pueden acceder desde YouTube.com (¡Incluso el Background!]:

Hagan click derecho para copiar la ruta de la imagen, y hagan la prueba. O directamente vean el Background con lineas a 45º que tan bien nos hacen a la vista: http://www.youtube.com/img/bg.gif

En fin, a lo que iba es que, aparentemente YouTube se creó con la idea de subir videos neta y exclusivamente personales. Obviamente el espíritu actual del sitio sigue siendo el mismo, pero para ir un poco más lejos, dentro del código de la porta de YouTube circa 2005, puede verse el siguiente embed de un SWF:

Noten las partes resaltadas del código. Efectivamente, la línea de la cual hablé anteriormente, era para buscar videos subidos por personas que respetaran esos parámetros: Mi sexo, su sexo, y su edad.

Incluso en la sección de Frequently Asked Questions se llegaba a leer:

En definitiva, todo esto es una boludez que definitivamente no merece un post de esta longitud, pero al mismo tiempo no deja de ser una curiosidad que -al menos luego de 15 minutos en Google- nadie parece haber comentado (y si alguien lo hizo, por favor háganmelo saber en los comentarios); y no deja de sorprenderme el hecho de que un sitio de tal magnitud, haya comenzado con una idea -aunque descartada rápidamente- tan limitada.

Y así se demuestra como cualquiera puede armar un sitio con un pésimo diseño, una idea mediocre, y ser comprado por Google apenas unos meses después. (No)

Matthieu Bessudo [A.K.A McBess] es un joven Inglés [o al menos ahí es donde vive] de 23 años, ilustrador, animador, músico, o “artista” en general.

Sus ilustraciones guardan reminiscencias de la estética del dibujo animado de principios del siglo pasado, sobre todo de tiras como Popeye o Betty Boop, de los Estudios Fleischer.

Pueden ver mejor su trabajo en su sitio personal, en su cuenta de Flickr, o en los siguientes trabajos que le robé para ilustrar este post.

El tema es que me acabo de enterar que, aparentemente, volvieron pero con una especie de VidCast.

Por un lado, me alegra el hecho de que ahora pueda ver en imagen todos aquellos detalles que me encantaban del Podcast, pero al mismo tiempo… Al mismo tiempo… No sé, así como mucha gente los critica por haber levantado los comentarios, yo los critico por haberle puesto una cara a esas voces… ¡Me rompieron la magia!

De cualquier manera, así como recomendaba fervientemente oír sus Podcast, prueben ahora ver sus videos.

Una colección de 25 Wallpapers seleccionados cuidadosamente para cumplir con todos los gustos [siempre y cuando tengan buen gusto, como yo].

Pueden bajar el ZIP con los 25, o elegir alguno en particular, siguiendo la numeración.

01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20
21 | 22 | 23 | 24 | 25

BAJAR EL ZIP

Todas las imágenes son en formato wide y con una generosa resolución:

Estas 25 imágenes fueron seleccionadas de entre las casi 70 que guardo actualmente en mi carpeta de “Wallpapers”, y para evitar todo tipo de suspicacias, agrego los links a todos los sitios de donde las recolecté:

- DeviantArt
- InterfaceLift
- Desktopography
- Desktoptopia
- David Lanham

¿Por qué malinterpretado? ¿Por qué como un estúpido?
Porque no tengo modelo de negocios.

Muchas veces me encuentro visitando cuentas de Flickr en donde distintos emprendedores, que están a tan sólo algunos kilómetros de distancia, muestran orgullosos las oficinas de su Emprendimiento, en donde trabajan cerca de 20 desarrolladores con sillones Aeron, se recrean en el PlayRoom, y se ocupan del Marketing, la Publicidad, y el desarrollo de nuevos conceptos para su negocio.

Después de ver un par de fotos, por mi parte, voy a la cocina, me sirvo un vaso de Coca-Cola, y abro mi cuenta de AdSense.

Ese es mi modelo de negocios; me sirve, pero me avergüenza.

Me avergüenza y me preocupa, a decir verdad. Sobre todo porque releyendo los comentarios de un post anterior, entendí -o creí entender- que realmente un emprendimiento serio -quizá- no pueda o deba estar sustentado al 100% por un simple código JavaScipt que sirva Ads.

Decía que “me sirve”, primeramente, porque sin contar con oficina propia ni empleados a cargo, puedo mantener día a día un sitio que actualmente cuenta con 160 mil visitas diarias.

Quizá este sea un error, o una manera distinta de pensar los emprendimientos en Internet. Un caso mucho más claro de esto es la experiencia de Markus Frind, con su sitio Plentyoffish.com.

¿Cuántos empleados tiene Markus? Ninguno.
Bueno, a decir verdad, hace algunos días Markus comentó en su blog, haber instalado por fin su “oficina”, con apenas 3 empleados; es decir, un empleado cada 250,000 usuarios activos diarios.

Para argumentar aún más esta “forma de emprender” paralela, quisiera destacar alguno de los puntos sobre los que Mark se pronuncia en una entrevista que no sé de donde salió:

Y me atrevería a decir también, que el OnLine no es “esencial”. Si se habla de una gran masa de tráfico, es imposible sustentarla con publicidad o campañas de marketing en cualquier tipo de medio. Podríamos invertir miles de dolares mensuales en publicidad no tradicional, en medios masivos como Clarin.com o cualquier medio que apunte a nuestro “nicho”; pero de ninguna manera llegaríamos a convertir esos costos publicitarios en una estrategia sustentable de costo/tráfico. Después de mucho andar, lo único que funciona en internet es el marketing viral / boca a boca / link a link.

De nada sirve tener un sitio exitoso si los usuarios deben luchar día a día con la tortuosa tarea de poder navegar sin sobresaltos. A base de caídas y desperfectos, en mi caso, creo haber creado una gran base de usuarios evidentemente “fieles”, que se mantienen a pesar de estas dificultades. Pero para crecer, y aumentar las ganancias, es esencial poder crear una estructura de hardware y software sustentable y escalable, pensada para poder soportar el crecimiento repentino de tráfico, que en definitiva es lo que se debería buscar (en mayor o menor escala, dependiendo del nicho al cual se apunte).

Este es uno de los puntos más álgidos del tema; y casualmente el punto que describe perfectamente mi situación actual. Estoy convencido de que si hay que emplear a una persona para formar parte de un emprendimiento en Internet, debe ser una persona que tenga la habilidad de poder vender el costo publicitario del emprendimiento a su verdadero valor.

Resulta común ingresar a cualquier aparente “gran sitio” nacional, y encontrarse con animaciones de Flash ocupando toda la pantalla, a un valor elevadísimo por impresión. Y ese valor no tiene nada que ver con el volumen de tráfico, o la fidelidad de los usuarios del sitio. Las grandes empresas, con grandes presupuestos publicitarios, aunque no lo parezca, no están adecuadas completamente a los verdaderos costos de Internet (al menos no para los sitios que no figuran dentro del “mainstream” de “sitios exitosos”); y es así, que por no contar con una persona dedicada exclusivamente a vender el verdadero valor del sitio, terminamos atándonos a programas de pago por click.

Por último, pero no por eso menos importante, cuando se piensa en un modelo de negocio unipersonal, lo imprescindible es trabajar. Y trabajar. Y también trabajar. Uno debe tener la capacidad de poder hacerse cargo del diseño, la innovación, las ideas, la programación, la contabilidad, rentabilidad y publicidad de su propio emprendimiento.

Puede parecer imposible, o al menos difícil; quizá no sea un modelo que encuadre a la mayoría de los “emprendedores”, pero es un modelo posible. Obviamente es un modelo que seguramente no sirva en muchos casos, por lo que sólo me refiero a él desde mi propia experiencia; desde la creación de cero de un sitio que pueda llegar a crecer y ponerse al nivel de masividad de cualquier “gran portal argentino”.

En definitiva, esta visión de negocios no será válida para cualquier tipo de emprendimiento, pero definitivamente la búsqueda de inversiones, la instalación de oficinas comerciales, y el mantenimiento de un equipo de 20 empleados trabajando en un proyecto desde sus bases no es la única alternativa.